◆受講者の「主体性」を引き出す研修とは?

研修では、アクション・ラーニングを多く取り入れております。受講者が主体的、能動的に研修に臨んで頂ける

よう、進め方に工夫をしております。アクション・ラーニングシステムを導入することで、課題に対する当事者

意識が芽生えます。

 

 

◆研修例

1)研修名「リーダーシップ&チームビルディング研修」

 対象:中堅職員、リーダー層

 日数:2日間または1日間 ※オプション・・1to1フォローアップ・コーチング

 研修の狙い:リーダーシップを発揮する為の要素を理解する

       リーダーとしての成果を挙げる為の週間を理解する

       リーダーに必要なコミュニケーションスキルを習得する

       チームビルディングを理解し、リーダーシップを発揮する

       「凡時徹底」の重要性を理解する

 

)研修名「成果の習慣をつくる チームマネジメント研修」

   ~目的周知を徹底し、目標の意味付けを理解させる”~

 対象:管理職(マネジャー)

 日数:2日間または1日間 ※オプション・・1to1フォローアップ・コーチング

 研修の狙い:マネジメントの基本を理解し、組織運営に役立てる

     自分の役割を再認識する

     全体及び個、2つの視点が必要である事を理解する

     自分の強み、弱みを再確認し、組織戦略に役立てる

     戦略的思考を理解し、組織戦略役立てる

     コミュニケーションの重要性を理解し、基本スキルを習得する

 

3)研修名「コーチングスキル習得研修」 

 対象:管理職(マネジャー)

 日数:2日間 ※オプション・・1to1フォローアップ・コーチング

 研修の狙い:ティーチング(教える)とコーチング(発見、気付きを促す)違いを知る

       主体性を発揮させる関わり方を知る

       コミュニケーションの重要性を改めて知る 

       目標達成手法、課題解決手法を習得する 

       指摘ではなく、質問によるコミュニケーションを習得する

 

※1to1フォローアップ・コーチング

・・研修終了後、1ヶ月~6ヶ月後に1対1(30分~60分)のコーチングセッションを実施。

  研修時に立てた取組み事項の振り返りと検証を行う。また、その後の行動改善計画も立案。

  受講者からは「意識付けが出来る」と好評である。

 

 

 

その他の研修例

 

「管理職マネジメント基本研修」(2日間 アルミ加工品)

 

「中堅社員研修」(2日間 アルミ加工品、空調システム)

 

「コーチング研修」(2日間、1日間 ITネットワークシステム、他多数)

 

「指導力向上研修」(2日間 金属加工メーカー)

 

「マネジメント基礎講座」(2日間 地方自治体)

 

「ビジネスマナー&ビジネススキル研修」(2日間 アルミ加工品)

 

「コミュニケーションスキル向上研修」(2日間 IT、他多数)

 

「意識変革研修」(2日間 アルミ加工品)

 

「顧客満足研修」(1日間 食品商社)

 

「新入社員研修」(2日間、1日間 金融、建設)

 

「新入社員フォローアップ研修」(1日間 金融、2日間 石油販売業)

 

「3年目研修」(2日間 建設)

 

「仕事の基本研修」(1日間 地方自治体)

 

「キャリアビジョン研修」(2時間 地方自治体) 

 

「CS講座」(3時間 空港職員)他、多数。

 

 

◆その他対応研修テーマ

 

「ビジネスマナー&ビジネススキル」(新入社員~3年目)

 

「組織経営におけるリスクマネジメント」(3年目~)

「営業力コミュニケーション」(営業職員)

 

「メンタルマネジメント」(全職員)